公司管理岗位综合考评考核方案

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公司管理岗位综合考评考核方案

　　为使公司管理进一步科学化、制度化、规范化，不断提高各级人员的工作积极性、主动性、创造性，使企业管控水平能够坚持提升，确保公司年度目标的顺利实现，坚持公开、公平、公正、科学和利润导向的考核原则，制订本方案：

　　一、公司各单位按三大序列进行考评：

　　第一序列：生产经理、供销经理、财务经理、行政经理（总经理兼）；

　　第二序列：生产管理办公室、供销科、政工科、计财科、企管科、物管科、后勤保卫科；

　　第三序列：一车间、二车间、三车间；

　　注：修缮工作由后勤保卫科主管，对分管经理（供销经理）负责。技术管理、工艺改造等各类技术改造由生产管理办公室主管，对分管经理（生产经理）负责。

　　二、考评依据：月度生产经营计划、各单位考评结果、单位责任制、标准化管理制度等公司规章制度。

　　三、第一序列综合考评实施方案

　　第一序列直接对总经理负责，因此坚持在产（销）量完成的前提下，以利润为导向的原则，采用工资与利润直接挂钩的办法。

　　个人薪酬=成值×成数×目标利润完成率+个人考核奖惩

　　说明：1.成值：企管科依据每月总部考评结果确定当月成值。

　　2.目标利润完成率：当月各分管经理实际完成利润与计划利润的比值。目标利润完成率低于60%或者高于150%实行保底或封顶，剩余部分计入台账，在绩效年薪中予以兑现。

　　3.综合考评排名：作为年终考评的依据，具体标准见附件一。

　　本序列综合考评简介：共设置14项指标，其中：生产经理指标为制造…………

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