汽车股份有限公司开展对标活动总结汇报

内容预览：

扎实深入对标实现逆势上扬　　

——xx汽车股份有限公司开展对标活动总结汇报　　

一、基于战略目标，明确对标导向　　

面对未来，xx汽车确定“中国造.xx车享誉全世界”愿景，基于愿景谋划“聚焦365”战略。即聚焦皮卡、suv、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，到20xx年继续保持中国皮卡销量第一，继续保持中国suv销量第一，实现中国轿车自主品牌品质第一，到20xx年，实现经济型皮卡全球销量第一，实现经济型suv全球销量第一。xx汽车以战略目标实现为导向，扎实深入的开展对标工作，并初步取得阶段工作成效。　　

二、对标主要管理措施和做法　　

（一）强抓一把手机制，确保对标持续开展　　

为确保对标工作持续、扎实深入推进，xx汽车每周二7:30-8:30定为公司对标例会。由研发模块、整车生产单位、营销模块及零件单位的总经理，基于公司战略规划中重点工作，汇报其对标所取得阶段成效，失败反省及对标方法经验等内容，公司高层对其进行纠偏点评及工作部署，截至目前已累计组织104场。xx汽车先后15次邀请外部咨询专家，针对高层领导实施系统的对标专题培训与辅导。为系统理解认识对标管理，深入对标实践提供及时准确的输入。　　

（二）科学锁定标杆，发动全员参与　　

为支持公司战略落地，科学锁定标杆尤为重要。xx汽车的公司级标杆以日韩系为主，深入研究其精益管理体系，重点围绕精益研发、精益生产、精益管理、准时化物流等开展深入对标。同时为拓展对标渠道，借鉴吸取世界优秀资源，xx汽车先后与十几家世界知名…………

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