市应急管理局机关全员目标绩效考核实施方案

内容预览：

市应急管理局机关全员目标绩效考核实施方案

为打造团结奋进、风清气正、干事创业的应急管理干部队伍，营造干事创业的良好氛围，以“程序、规范、严谨、高效”为工作标准，以“严谨细致、减少事故、无私刚正、消除隐患”为工作理念，打造“情系民生、护航发展”的应急管理品牌，根据《中华人民共和国公务员法》，结合我局实际，制定局机关全员目标绩效考核实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实党的群众路线，更好地联系群众服务群众，建立以岗位职责为依托、工作绩效为核心、结果运用为手段的绩效考核体系，将绩效考核延伸到岗位、到个人，进一步调动机关全体工作人员的工作积极性、主动性，增强服务意识，提高依法履职能力和工作效能，促进机关绩效建设与管理，为全市应急管理事业加快发展，为我市国家中小城市综合改革和打造xx北部崛起的现代化中心城市贡献力量。

二、组织领导

成立局机关绩效考核领导小组，负责全局绩效考核工作。局党组书记、局长xx任考核领导小组组长，xx、xx、xx、xx、xx为副组长，各科室（大队、中心、中队，以下统称各科室）负责人为领导小组成员。考核领导小组下设办公室，办公室主任由xx同志兼任，办公室成员由xx、xx、xx等同志组成，负责考核的具体组织实施。

三、考核原则

1、公开公正，实事求是的原则；

2、量化考核，注重绩效的原则；

3、日常考核，年终考评的原则；

4、科室考核，综合评估的原则。

四、适用范围和对象

适用范围包括：局机关全体人员。考核对象分三个层次：局领导班子成员（局主要领导由市绩效办考核）、…………

本文共1990字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]