公交公司车队长绩效考核方案

内容预览：

公交公司车队长绩效考核方案

为加强公交公司车队长队伍建设，提高车队长工作积极性和工作效率，确保公交运营安全、高效、优质，特制定本绩效考核方案。

一、考核目的

通过科学合理的绩效考核，全面客观地评价车队长的工作表现，激励车队长积极履行职责，提升管理水平，保障公交运营秩序，提高乘客满意度，促进公交公司可持续发展。

二、考核原则

客观公正原则：以事实为依据，以数据为支撑，确保考核结果真实反映车队长的工作绩效，杜绝主观臆断和偏见。

全面性原则：综合考虑车队长在运营管理、安全管理、人员管理、服务质量等多个方面的工作表现，全面评价其工作绩效。

可操作性原则：考核指标明确、具体，考核方法简单易行，便于操作和执行，确保考核工作顺利开展。

激励性原则：通过绩效考核，对工作表现优秀的车队长给予奖励，对工作表现不佳的车队长进行督促改进，充分调动车队长的工作积极性和主动性。

三、考核对象

公交公司全体车队长

四、考核周期

绩效考核以季度为周期，每季度末进行一次综合考核，考核结果作为季度绩效奖金发放、年度评优评先、职务晋升等的重要依据。

五、考核指标及权重

考核指标分为四大类：运营管理（30%）、安全管理（30%）、人员管理（20%）、服务质量（20%）。具体考核指标及权重如下：

（一）运营管理（30%）

车辆调度效率（10%）

考核内容：车辆按时发车率、车辆周转率、高峰时段车辆利用率等。

考核标准：车辆按时发车率达到[具体百分比]以上，车辆周转率达到[具体数值]以上…………

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