交通运输集团公司绩效考核方案（附各岗位考核内容）

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交通运输集团公司绩效考核方案（附各岗位考核内容）

　　为建立公平公正的绩效考评体系，在公司内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高公司整体安全营运及服务水平，提高企业经济效益和社会效益，根据上年度绩效考核完成情况及本年度工作目标，特制定本年度绩效考核方案制度。

　　一、绩效考核目的

　　1、绩效考核是对各公司和全体员工进行激励的一种举措。通过考核，奖优罚劣，奖勤罚惰，对员工起到鞭策、促进作用。

　　2、绩效考核为员工绩效（浮动）工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”与“量”，借以确定绩效（浮动）工资和年终奖金的发放。

　　3、绩效考核为岗位晋级、员工提薪提供依据。通过全面、严格的考核，对素质和能力已超过所在职位要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

　　二、绩效考核基本原则

　　1、客观、公正、科学、简便的原则。

　　2、月考核和年终考核相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

　　3、采取自评和考评相结合的原则。

　　4、真正体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的分配原则。

　　三、绩效考核领导小组

　　考核组长：

　　考核副组长：

　　执行组长：

　　考核小组成员：

　　四、绩效考核对象、各项指标

　　1、考核对象：

　　1）单位：xx公共汽车公司、xx公共汽车公司、xx公共的士公司、xx交通运输车队。

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