*农业局2014年度绩效考核方案

内容预览：

****农业局2014年度绩效考核方案　　

为进一步加强机关管理，促进勤政廉政建设，提高机关工作人员的主动性和积极性，使津贴的发放与个人的绩效考核紧密挂钩，结合我局工作实际，特制定以下绩效考核方案。　　

一、组织领导　　

为加强对绩效考核的组织领导，决定成立局绩效考核领导小组，由局长**任组长，其他班子成员任副组长，局属各单位负责人为成员。　　

二、考核范围　　

绩效考核范围为全局机关在岗人员。　　

三、考核内容　　

本绩效考核实行百分制考核法，考核内容由公共项目、业务工作、综合评议三部分组成。单位主要领导的考核分取单位分管领导的平均分，分管领导的考核分取分管股室工作人员的平均分。　　

（一）公共考核部分（20分）　　

1、日常考勤（5分）　　

日常考勤是依据县政府公布的作息时间，按照机关人员考核得分直接记入个人年度总分。具体评分标准：上班时间30分钟以后签到的，记为迟到，每月累计迟到3次以内的，不扣分，超过3次的，从第四次开始，每次扣0.5分；下班时间30分钟以前离开的，记为早退，每月累计早退3次以内的，不扣分，超过3次的，从第四次开始，每次扣0.5分；有事应先请假，每月累计请事假2天的，不扣分，超过2天的，从第三天开始，每天扣1分；请病假不扣分，但需出具县（县）级医院以上住院证明或医师证明，病假超过6个月的，其超过的时间绩效工资按80%发放；无故旷工每天扣2分，不上班或不按规定请假者按旷工处理。　　

2、理论学习（5分）　　

积极参加局里组织的各项学习活动及会议，凡无故不参加者每次扣…………

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