关于破解不胜任不适宜干部“下”的问题发言材料

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关于破解不胜任不适宜干部“下”的问题发言材料

根据会议安排，现就破解不胜任不适宜干部“下”的问题作以下交流，不妥之处，请批评指正。

一、存在的问题

（一）好高骛远、能力不足，不愿担当作为。巡察工作机构刚刚组建，体制机制尚不健全，专职人员编制难落实，抽调人员专业素质、工作能力参差不齐，新一轮巡察干部适应周期长、短期利用率低，作用发挥不明显。部分巡察组中的年轻干部入行时间短，绝大多数不是纪检监察“科班出身”，个人专业理论素养不高，长期超强度高负荷工作的持续性不强。在巡察过程中，不注重学习与巡察相关的业务知识，业务能力和巡察经验明显不足，找不准问题，使不好巧劲，彰显巡察利剑作用的“战场”变为新兵适应工作的“试验田”，严重制约巡察工作整体质量和效能。

（二）心存顾虑、畏首畏尾，不敢担当作为。巡察队伍年龄构成呈现两头多、中间少“沙漏型”结构。大部分组长、副组长为“60”后，党性原则强，工作经验丰富，担负着“中流砥柱”作用，面对巡察工作任务繁重，加班加点是常态，周末无休连轴转，难免对老同志身体和意志力两方面产生严峻的考验。同时，部分巡察组组长工作激情减退，缺乏担当精神，不能有效履行领导职责，存在怕得罪人而磨不开情面、放不开手脚，避事耍滑、庸懒散拖等现象，不能很好的带领队伍开展巡察工作，致使巡察利器蒙尘，巡察队伍整体利用效能不高。

（三）精神懈怠、不思进取，不想担当作为。巡察工作整体处于起步阶段，体制机制在逐步健全，具体制度有待进一步完善。比较明显的就是缺少激励机制和相关保障制度，在激励机制上没有制…………

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