某县安排退出领导岗位干部到巡察一线开展工作经验做法汇报

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某县安排退出领导岗位干部到巡察一线开展工作经验做法汇报

近年来，县委深入贯彻落实中央和省市关于加强巡察工作和干部管理的决策部署，高度重视支持巡察队伍建设，积极探索创新干部管理使用方式，将纪检监察机关、各行业单位主要负责人、乡镇“一把手”等退出领导岗位的干部安排到巡察一线开展工作，充分发挥他们政治觉悟高、经验阅历多、干事能力强的资源优势，灵活运用“以老带新”方式为退出领导岗位干部干事创业搭建“二次择岗”平台，推动退出领导岗位干部“退职不褪色”“发挥余热”，为全县巡察工作高质量发展注入了强大动力，取得了显著成效。

一、“传帮带”让巡察“新兵”变尖兵

（一）强化“传”的质效，夯实基础

县委巡察机构以退出领导岗位干部结对帮带年轻巡察干部的模式，采取总结经验“传”、紧盯成效“帮”、压实责任“带”的方式，助力年轻巡察干部由经验不足的“新手”快速成长为独当一面的“能手”。在巡察工作开展前，组织巡察组组长和经验丰富的退出领导岗位干部，就巡察工作规则、谈话技巧、信访处置、报告撰写等工作经验进行深入交流总结。通过专题培训、案例分析、经验分享等形式，将多年积累的宝贵经验毫无保留地传授给年轻干部，为他们奠定坚实的业务基础，使其在巡前就对巡察工作的各个环节有了清晰的认识和准确的把握，为后续工作的顺利开展打下坚实基础。

（二）保障“帮”的效果，提升能力

巡中保障“帮”的效果，由经验丰富的巡察“老兵”在实践中“手把手”传经验、教方法、授技巧、解迷津、做示范，靶向补齐能力短板，有效破解本领恐慌。在巡察工作过程中…………

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