街道创新积分强管理练好内功促发展干部管理经验总结

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街道创新积分强管理练好内功促发展干部管理经验总结

ql街道成立后，党工委面对划转干部队伍年龄结构偏大、工作作风偏软、业务能力偏科等突出问题，坚持向改革要动能、向创新要活力，制订出台《ql街道办事处干部积分制管理办法》，开发上线“ql积分管理”微信小程序，探索干部考核评价的制度创新、模式更新和体系革新，树立了“以实绩论英雄”的鲜明导向，2022年度ql街道在全市综合目标考核中被评定为优秀等次。

一、转型旧模式，构架新体系

优化工作评价规则。借鉴企业kpi绩效管理思维，数字赋能干部积分，对街道xxx名干部实施积分制管理。将不同部门、不同性质的各类工作实绩，通过小程序智能算法核定为分数，进行目标式量化考核。“人人有分数、分分有出处”，加一分、扣一分，每一分都有算法可查阅、有实据可索引，使行政工作量化的路径得以明确，干部队伍的评价体系更加真实客观。

细化工作度量清单。规范考核内容、任务发布和结果反馈的运行机制，将街道党工委班子会议议定事项实行清单管理，对每项工作任务进行项目化包装，定时、定责、定标、定分值后分解到部门、到个人。线上通过小程序“派单”，传达工作任务，明确工作要求;班子成员在任务发布24小时内到所驻村(社区)、联系部门传达班子会议精神，研判完成任务的具体路径，线下督促干部“接单”，实现双向通达，确保工作落实。

实化工作溯源系统。通过积分申报、审核归档等方式，用算力替代人力，系统自动生成三级(办事处、部门、个人)工作档案库，全体干部线上积分“一人一档”、全办工作任务“一事一志”，让个人积分来源可查、公正公开…………

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