金融行业中层干部述职报告（服务公司）

内容预览：

述职报告　　

2012年是x公司纳入省分行部室管理的第一年，在省分行党委的亲切关怀和省分行机关各部室的大力支持下，公司工作主要体现为“四个提升”。　　

一是从职能定位入手，提升公司员工服务意识。根据省分行党委的要求，银翔公司作为一级部室管理，管理架构由董事会转变为部门总经理负责制，主要承担省分行机关后勤服务工作。职能转变推动思想观念的转变，公司上下迅速调整心态，统一思想，立足机关后勤服务保障为第一要务。公司通过制定员工绩效考核办法，员工工资、干部晋级和聘任逐步纳入省分行人力资源管理体系，使员工真正感到回到了组织的怀抱，享受到了省分行改革发展的成果，员工精神面貌焕然一新，服务意识也大大提升，工作干劲十足，由过去的“被动服务”转变为“主动服务”。　　

二是从制度约束入手，提升安全生产管理水平。保证安全生产，始终是公司摆在首要的工作任务。公司通过建立和完善岗位安全产生责任制，聘用人员进人、用人制度，部门、员工安全责任承诺书等制度办法，强化安全检查和绩效考核挂钩力度，使安全生产意识警钟长鸣，安全责任层层落实，确保了2012年无重大安全责任事故。全年车队行驶76.　9万公里　，同比多行驶11万公里，无重大行车事故；配电间高低压设备使用和维护综合考评被x市电力行业评为《电气设备示范单位》，机关保安队连续六年荣获x市公安局“保安先进集体”称号；供水、供气、电梯等相关运行部门也无责任事故。　　

三是从规范管理入手，提升公司后勤保障品质。公司各部门重新梳理岗位职责和操作流程，汇编成册，人手一本。通过高标准、规范化的操作要求…………

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