银行服务公司副总（分管设备、环境、膳食、安防、车队）述职报告

内容预览：

xxxx年度述职报告　　xxxx年，伴随分行各项业务的发展和利润任务超额完成的大好形势，我们公司在这一年工作也取得了长足进步。这是我们在分行党委的正确领导下，在公司总经理高腾同志的率领下，公司全体员工共同努力、协同配合、攻坚克难、开动思维开创出来的好局面。xxxx年，既是我们公司纳入分行部门管理的头一年，也是我们“抓管理、抓优质服务、抓安全生产”步入规范化管理的一年，针对新的工作要求，我率领房屋设备维修部、环境管理部、膳食部、安防部、车队（安防、车队八月份后移交另一副总分管），几个部门员工如何在本职岗位上寻求新的闪亮点，做出新的成绩，给机关工作或生活提供更优质的后勤服务做了以下工作。一、立足本职做好工作　　立足分行机关本部做好后勤服务，这是分行党委给公司确定的工作职能。在公司的整体工作中，xxxx年前八个月几项主要的“窗口”工作都由我分管。要使公司服务工作上一个新台阶，我分管的几项工作是关键。面对工作的压力，我和几个分管部门员工一道，开动思维、密切配合，加班加点、层层落实，围绕目标任务开展了一些实质有效的工作。全年日常维修水电xxxx余次，房屋xx余次，安全输出电量xxx.x万度，水xx.xx万吨，解决职工家属就餐xx万人次，会场布置xxx多场次，车队和安防部前x个月保证了交通安全零事故和机关安全零案件的好局面。二、提品质、树形象　　由于我们过去对工作只图稳定，不求进步、缺乏开拓、不注重服务品质，职工和家属对此意见很大。比如说，食堂菜的味道和花色品种的缺乏，房屋水电一些迟迟不落实的欠账维修工程等等。针对这种局面，去年我借助公司“抓管理、抓优质服务…………

本文共1246字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]