银行房地产业务部副总经理述职报告

内容预览：

xxxx年度述职报告　　　　　

　　xxxx年，在领导和同志们的鼓励、鞭策和支持下，我有幸通过省分行组织的管理干部公开选拔，被聘任为房地产业务部副总经理。一年来，我在勤勉尽职全面完成所担负的各项工作任务的同时，积极向副手和参谋角色转换，力促团队和谐，提升部室工作效能效率，为全行房地产业务的持续、健康发展作出了自己的贡献。　　一是在业务调研上力求精准务实。业务调研工作对于房地产业务部这样一个新组建的部门既是难点，更是重点。在行领导及李总的正确部署和部室全体同仁的辛勤付出下，该项工作历时月余成果凝结为《xx分行房地产开发贷款资产质量调研报告》，报告深入揭示了现阶段我行开发贷款业务存在的突出问题，并就如何防范房地产贷款政策风险、确保开发贷款资金及时到位、积极盘活存量风险资产、严格资金监管防范挪用和强化失职违规问题惩戒等提出切实可行的意见和建议，得到了包括张恪理行长在内多位领导的高度评价。　　二是在业务准入上坚持从严把关。在严格房地产开发企业名单准入、储备优质客户资源、防范客户潜在风险的同时，积极引导房地产信贷业务向大型优质企业和县域转移。全年累计完成新增开发企业准入xx户，其中新增县域开发企业准入xx户，占比为xx.x%。xxxx年末，全行县域在贷房地产开发贷款项目共计xx个，贷款余额xx.xx亿元，占到全行房地产开发贷款的xx.xx%，占比较xxxx年末上升x.x个百分点。　　三是在质量管理上突出攻坚防劣。一方面积极向总行协调和争取政策，深入重点分行和经办行研究制定处置措施，督导督促房地产不良贷款“老户”、“难户”清收处置工作的攻坚克难，顺利实现全年…………

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