银行法律事务总经理2012述职报告

内容预览：

2012年度述职报告　　

2012年是我主持法律事务工作的第一年，在省分行党委的大力支持下，我部紧紧围绕系统进位目标，找差距，寻方法，较好地完成了全年各项工作任务。胜诉案件执行率达到x%，比上年增长10.5个百分点；依法清收共计xxxxx亿元，完成全年计划的124%；法律专业在总行排位由2011年的第xx位跃居第x位。下面我代表法律事务部简要汇报2012年主要工作，敬请大家评议。　　

一、多措并举加大依法清收力度，胜诉案件执行率大幅提升。　　

法律事务服务于全行资产质量提升这一主线，以提高胜诉案件执行率为第一要务，千方百计依法清收不良贷款，全行存量案件处置进度明显加快。公司类胜诉未执结案件由2011年末的xx件降为xx件，胜诉案件应收金额由xx亿元降为x亿元。主要措施：　　

一是加大对1000万以上积案的督办力度，创新执行方式。年初下发指导意见，要求各行对大额不良贷款提高清收层级，明确清收目标，落实清收责任，做到一案一策，并与风险管理部一道走访调研，加强督办。对xx个1000万元以上案件实行名单制管理，每月监控案件执行进展，因案施策。通过创新执行手段，消化了一批不良贷款，全年15起千万元以上大案执行完毕或取得重大进展。如执行五年的x公司资产重组时机，以执促谈全额收回剩余贷款xxxx万元；执行时间长达3年的x案，通过达成执行和解协议突破执行瓶颈，收回贷款本金xxxx万元、利息xxx万元，后续还款来源亦有较好保障。　　

二是建立了与法院、银行业协会重大案件执行沟通协调工作机制。今年利用省高院在全省开展涉银行积案专项清理活动的契机，加强与全省各级法院和银行业协…………

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