银行公司业务高级经理2012述职报告（综合创新岗位）

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述职报告

2012年，本人在省分行公司业务部综合创新岗位工作。概况起来就是两个字：服务。服务是综合创新工作的天职。下面，我从十个方面对2012年述职如下，敬请批评指正：

一、文字服务。一年来，完成总行要的、政府要的、行里要的、各部门要的、会议要的以及本部门要的材料总计98个，平均一周1.88个，最多一周5个。1、9个制度办法。先后起草完成《2012年法人客户信贷营销指引》；《法人客户信贷业务分层营销管理办法》；《有贷户公司存款管理办法》；《法人客户信贷流程规范办法》；《行领导定期走访客户办法》、《公司金融业务综合考评办法》；《上报报表统一规范办法》；《建立新四大市场信贷项目营销储备报告制度》；《信贷业务协调会制度》等9个制度。2、1个课题。《金融支持湖南文化产业发展的调查与思考》。3、1个ppt。《客户经理道德风险防范》。4、12个总结和规划。包括内控案防工作三年规划、操作风险治理规划、公司业务年度、季度总结规划等12个总结规划。5、8个部门配合材料。监察室的客户经理专项治理与案防材料；内控合规部的公司业务风险点评估与防范材料；信贷管理部的潜在风险管理材料；国际业务的走出去业务材料；小企业部的供应链融资材料等8个部门材料。5、11个汇报：给省里的有：湘南承接产业转移情况汇报、支持湖南工业情况汇报、四个季度的支持地方经济汇报、新型工业化汇报、支持中小企业发展汇报、新兴产业情况汇报等；给行里的有：总行领导来湖南需要的文化产业与先进制造业情况汇报、实体经济情况汇报等。6、5个调查。包括四个季度的客户经理情况调查、信贷投放调查等。7、6个签报：中型客…………

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