银行人力资源部经理2012年述职报告

内容预览：

2012年度述职报告　　

2012年，在总行人力资源部和省分行党委的正确领导下，我带领人力资源专业全体员工认真贯彻落实全省行长会议精神，以人本理念为核心，坚持“急事特办，好事快办，好事办好”和服务业务、服务员工、服务基层宗旨，牢牢把握人力资源管理内在规律，强化服务与协同，不断提升人力资源管理的层次和水平，为实现“同业第一、系统进位”奋斗目标提供了较好的组织保障和人力资源支持。　　

一、进一步加强党的建设和干部队伍建设，不断提高各级领导班子战斗力　　

组织召开省分行党代会。根据总行《关于做好x行出席党的十八大代表选举工作的通知》，严格按照总行规定的代表名额和结构要求，坚持党的民主集中制原则，在全行范围内深入广泛开展推荐、推选工作。组织召开中国共产党x行x省分行代表会议，差额选举产生x省分行出席中国工商银行党代表会议代表三名。　　

进一步提高干部选拔任用透明度和公信力。制订《x分行管理类职务公开选拔工作试行办法》和《x分行非管理类职务公开选拔工作试行办法》以及相应的3个实施方案，坚持制度公开、程序公开、过程公开、结果公开，坚持严格条件、严格考核、严格考察、严格审查和严格监督，建立健全公开、公平、公正的竞争性选人用人机制。省分行公开选拔任用副处级以上职务x人，占同级干部的x％，为我行历史上集中公开选拔处级干部最多的一次。其中，公开选拔任用省分行部室副总经理和二级分行副行长x人，公开选拔高级经理x人。全行各单位制定干部选拔任用相关制度办法，推行公开选拔与组织任命相结合，以公开选拔为主的干部选拔制度，干部选拔任用工作…………

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