银行中层干部（信贷管理部）经理2012年述职报告

内容预览：

2012年，在总行和省分行党委的正确领导下，我与信贷管理部全体同志一道，齐心协力，积极应对，各项工作取得新进展，实现了全年信贷管理任务目标：2012年末，全行各项贷款余额x亿元，比年初增加x亿元，增长10.24%；不良贷款实现“双降”，不良贷款余额x亿元，不良率1.22%，分别下降x亿元和x个百分点；法人贷款劣变迁徙率0.3%；全年退出及转化潜在风险贷款x亿元，完成总行下达年度计划（x亿元）的121%；全年信贷监督执行发现问题整改率、档案入库率均达100%；贷款资金受托支付率xx.96%,比年初上升9.28个百分点。一年来重点抓了以下几项工作：　　

一、严格执行信贷政策，推动信贷结构调整　　

根据国家宏观调控和总行信贷政策要求，通过加强和改进客户行业准入与分类管理，推动行业结构优化调整。全行向战略性新兴产业、先进制造业、现代服务业、文化产业“四大新兴产业”新增贷款x亿元，占比上升1.52个百分点；小企业贷款、贸易融资和个人贷款及“三大战略领域”新增贷款x亿、贷款占比上升2.3个百分点。与此同时，从严控制“两高一剩”行业贷款，较年初减少x亿元。严格信用贷款客户名单制管理，全年审核新增信用贷款准入客户x户，信用贷款占比较年初下降x个百分点。各项贷款平均收益水平上升x个百分点。贷款投向结构、期限结构、收益结构等得到有效改善。　　

二、突出风险防控重点，严控贷款劣变迁徙　　

全力压降潜在风险贷款。投入主要精力，逐级落实任务，逐户落实退转措施、时间和责任人；加大潜在风险贷款压降考核挂钩力度，落实“四三三”管理责任机制，对重点机构、重点客户现场督办，取得了良好效…………

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