银行中层干部述职报告（分管经营预算、资源配置、会计管理以及应税事务）

内容预览：

2012年，在省分行党委的正确领导下，我协助总经理分管经营预算、资源配置、会计管理以及应税事务等方面工作。一年来，紧紧围绕省分行党委的决策部署和总行财务会计工作安排，一心一意谋发展，尽心尽力抓工作，较好地履行了一名副总经理的职责，现将一年来履行职责的情况汇报如下：

一、严格预算编制和执行监测控制，着力提高预算编制准确性和执行的公开透明性。一是在预算管理上,我行致力于搭建有效的预算管理数据平台，充分发挥系统功能，通过整合现有各类核算系统的预算数据源，获取准确的财务收支预测数据，切实加强外部经济金融走势分析，特别是利率（价格）变动对财务收支的影响程度，使预算管理更好地服务于业务发展和经营转型的需要。通过借助各种系统数据，精确测算各项财务收支，以信贷台账借据清单为依据，精确测算存量贷款利息收入，以存款分品种期限结构和余期结构为依据，精确预算存款利息支出；按照各期限全额资金集中和配置余额及其增量结构，精算系统内收支，全行财务预算的科学合理性和准确性得到了提高。二是抓好预算目标的分解落实工作，通过上下沟通，细化财务收支预算管理，根据总行的要求结合我行的实际，及时分解下达到各专业部门和辖属机构。三是加强预算执行分析和过程控制。按月开展分析预测各机构、各部门和各类产品的预算执行情况，及时收集整理各类经营数据，密切关注行业经营动态，分析可比同业指标的差异，提出应对措施及相关建议，通过预算约束和激励监督机制，督导落实财务预算的序时进度，收到了较好的执行效果。

二、改革和完善营业费用配置办法，着力提高费用资源对业务发展和经…………

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