某镇关于机关干部队伍建设存在问题客观和主观原因剖析汇报

内容预览：

某镇关于机关干部队伍建设存在问题客观和主观原因剖析汇报　　

一、客观方面：　　

（一）是编制空缺较多。目前，xx镇机关行政缺编x个，事业缺编x个；　　

（二）是年龄结构不合理。在x名全镇机关干部中，35岁以下人员x人，占比x%，35-45岁人员x人，占比x%，且大多数为领导干部，46-59岁人员x人，占比x%。镇机关干部总体趋于老化，加之乡镇编制总体紧张，人员补充慢，新老更替问题突出。　　

（三）是奖惩措施缺乏。一方面是政治激励措施缺乏。有些镇干部长期在基层工作，年龄较大，感到升迁无望，对仕途失去了信心，只想平静地“熬”到退休，对工作算着日子打发时光。另一方面是工作奖惩措施缺乏。一些镇干部认为工作“干好干坏一个样、干多干少一个样”，安于现状，不思进取，工作上无创新精神，导致“零”效率。再次，关怀激励措施缺乏。由于乡镇工作条件和工作环境较差等原因，关怀激励措施缺乏，导致一些年轻干部留不住，特别是外考入本地的年轻干部“本地化”消化难。　　

二、主观方面：　　

（一）学习意识不强。一些乡镇干部对自身职能认识还不到位，他们习惯于完成上面的任务，习惯于做好眼前工作，缺乏发展意识与发展思路。对学习不重视，在工作中对新观念、新事物接受慢，市场竞争意识、竞争能力不强，对工作起点、工作标准要求不高。　　

（二）工作压力大。一方面，乡镇作为基层政权的最后一级，每个乡镇干部所对接的县级部门和工作任务叠加多，考核任务较重，有的镇干部甚至经常放弃周末休息时间，身心得不到舒缓放松；另一方面，乡镇干部直接面临基层群众，不仅要完成…………

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