区交通运输局绩效考核实施方案

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区交通运输局绩效考核实施方案

　　为进一步完善我局干部职工考核评价机制，增强考核工作科学性，激发干部队伍活力，不断增强机关及其干部队伍的履职力、执行力、创造力，根据区委、区政府有关绩效管理的精神要求，以定量考核和定性考核相结合，进一步完善细化本局内部二级绩效管理，特制定本实施方案。

　　一、绩效被考核对象

　　1.科级以下(不含科级)在编人员。

　　2.科级干部应用区委组织部年度考核结果。

　　3.在编不在岗的挂职和借调人员由实际工作单位进行考核。

　　二、考核时间

　　结合每年的干部职工年度考核时间进行。

　　三、绩效管理机构

　　局绩效管理工作在区委、区政府的统一领导和区机关效能建设领导小组的直接领导下，在区政府绩效评估工作小组的指导下，由局绩效评估工作小组负责具体组织实施。局绩效评估工作小组成员名单如下：

　　组长：

　　副组长：

成员：

　　局绩效评估工作小组下设办公室(简称局绩效办，依托在局效能办)，xxx同志兼任办公室主任，xx同志兼任办公室副主任。

　　四、考核内容

　　包括基本技能、考勤和机关效能、完成任务、民主测评等四部分，分别占个人考核综合得分的10％、20％、30％、40％。

　　1.基本技能(标准分10分)：达基本要求者可得满分。按照不同年龄层次和具体业务分工的不同分别进行考核，其中：

　　⑴局机关：不分男女50岁以上者会打字、不到50岁者会打字、会制表，完全不会者扣5分左右，速度慢者酌情扣分；具备基本公文写作能力等岗位基本技能，完全…………

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