某县“重大项目会战年”活动暨联手帮促工作绩效考核实施办法

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某县“重大项目会战年”活动暨联手帮促工作绩效考核实施办法

为进一步完善重大项目推进、协调、服务的激励机制，加力加速“三十工程”建设，迅速掀起全县重大项目大会战热潮，确保重大项目早开工、早建设、早投产、早见效，促进县域经济快速发展，加快实现“赶超永修县、进军省十强、争当排头兵”目标，特制订本考核实施办法。

一、基本原则

（一）绩效考核分为项目工作绩效考核和重点项目奖励验收。其中项目工作绩效考核实行100分制计分。

（二）项目工作绩效考核根据100分制计分情况，分类评定出一等、二等、三等、四等、五等5个档次，对被考核单位进行定等，其中一等不超过本类参与考核单位的30%，二、三等不超过40%，四、五等不超过30%。最后分别按1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的系数乘以相应分值折算后计入县委、县政府年度综合绩效考核总分。

（三）项目工作绩效考核对象为年内明确项目帮促目标任务的相关乡镇、部门单位和园区。

（四）纳入考核的项目必须是固定资产投资规模在x元以上的项目。

（五）项目必须符合国家产业政策，国家禁止或明令限制的高污染、高能耗、高排放和严重破坏生态资源环境的项目不纳入项目工程绩效考核。

（六）县赶超办和帮促办负责全县项目工程的管理、调度、协调、督导、考核及相关交办事项的督查和落实。

（七）项目工程建设奖励资金由县财政安排。

二、组织方式

（一）项目工作绩效考核按照帮促工作方案明确的目标任务，从项目建设、帮促服务、基础工作三个方面，

（二）重点项目奖励验收由项目责任单位或帮促单位申报到…………

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