集团公司选人用人工作情况汇报

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集团公司选人用人工作情况汇报

提高选人用人工作满意度是省委组织部、省国资委党委、浙建集团党委积极推进的一项重要工作，也是扩大职工群众对选人用人工作知情权、参与权和监督权的重要举措。二建集团党委在浙建集团党委的领导下，从建设百亿集团的高度认真做好选人用人工作，通过部署一系列工作措施，不断提高选人用人工作的满意度。

一、加强制度建设，用制度来规范选人用人工作。根据浙建集团党委的要求和企业自身发展的需要，我集团从2010年以来相继出台了《xx集团领导及中层后备人员队伍建设实施意见》、《xx集团提高选人用人满意度责任制》、《浙江省二建建设集团有限公司中层管理人员选拔任（聘）用管理办法》、《xx集团规范中层管理人员选拔任用初始提名工作暂行办法》、《xx集团贯彻落实“三重一大”制度的实施意见》、《xx集团2010-2012人才发展规划》等一系列与干部任用相关的管理办法，指导、规范集团公司的选人用人工作，严格按照规章制度、规范程序公道正派地选人用人。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，做到“坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松”。目前，我集团公司提名、酝酿、集体研究、民主推荐、考察预告、考察、任前公示等环节均严格按照制度进行。

二、注重职工群众的公认程度。群众公认、注重实绩的原则，是党的群众路线在做好选人用人工作的体现和运用，我们在选人用人工作中非常重视群众对中层管理人员的公认度，2011年，我们在选人用人工作中进行了一些新的探索，在安装分公司试点了中层管理人员（总工程师）民主推荐工作，既进行了会议推荐又开展了…………

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