市移民开发局绩效考核工作汇报2篇

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市移民开发局绩效考核工作汇报2篇

我局自2009年开展对县市区移民工作进行绩效考核，绩效考核工作紧紧围绕一个时期的中心任务，注重考核实效，着力提高服务移民的能力和水平，不懈地探索和创新考核评估体系，充分发挥绩效考核对移民工作的“指挥棒”作用。通过绩效考核，考出了战斗力、凝聚力，考出了创先争优的干事氛围，现将我局绩效考核工作的做法和体会汇报如下：

一、不断完善绩效考核指标体系

（一）认真落实省局的绩效考核指标。我们始终坚持以省局下达的绩效考核指标为目标，不折不扣地落实每一项指标任务。我们结合市情，认真分解省局的考核指标，把每项指标任务落实到每个县市区，并把督促检查的任务分解落实到各科室，同时也结合实际，突出一些重点考核的工作，要求各县市区必须提供年度亮点工作，明确县市区移民局是完成各项任务的主体责任，和市局分管领导、科室人员的监督责任，上下同心协力，形成完成绩效考核指标任务的工作合力。

（二）科学制定xx特色工作指标。每年我们根据xx移民工作的实际情况，把移民急需解决的突出问题，作为全市重点突破的特色考核指标。2012年以来，市委、市人大、市政府领导高度重视移民工作，市委、市政府领导通过对库区移民工作的调研，提出了“移民不稳，xx不稳”和“没有移民的小康，就没有xx全面建成小康”的工作要求。2013年市人大常委会专题听取我市移民工作汇报，市、县人大组织相关部门对移民工作进行全面的视察，通过一系列的移民现状普查和调研活动，大家认为当前我市移民脱贫致富奔小康的突出问题，就是要着力解决好移民的“房子”和“票子”问题。…………

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