客运中心总经理学习《执行力差是谁的责任》心得体会

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以提升整体素质提高执行力

----客运中心总经理学习《执行力差是谁的责任》心得体会

最近学习《执行力差是谁的责任》一文，针对执行力差的五大原因和解决执行差难题的五大方法进行了深入剖析，使我领会到执行力是企业得以保持，持久不衰的力量保证，只有把它认真、有效、准确地落实到自己的工作当中去，才能真正体现执行力所能带给一个企业的长远发展和高效的业绩。

本人在政治、业务学习还不够深，对理论上、制度上的一些深层次问题，尤其是一些新问题理解还不深，仍需不断完善。员工在实际工作中缺乏唯先必争、唯旗必夺的精神，在工作标准上有时不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。工作按部就班，但缺乏主动性和创造性，满足于现状，不求精益求精，不求有功，但求无过，创新的思维不活，对工作的谋划不深。对于自身和员工工作上存在的问题进行了自查自检，并制定整改措施，以切实提升整体素质，提高执行力。

一是统一公司工作目标，有效沟通达成共识。目标是执行力的方向。远通投资发展中心在交通系统中扮演着一个越来越重要的角色，在此工作的我及员工们将要面对的是越来越高的工作要求。公司全体领导及员工用科学发展观的理念，以安全生产为基础，团结一心，不断改进服务质量，加强队伍建设，强化管理力度，致力于为乘客提供高效安全的优质服务，顺利的完成了各项工作任务。作为公司的中层领导，要明了当前的实际情况，通过有效的沟通了解各科室员工的工作和困难，并根据目前公司的发展战略，制定工作流…………

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