运政稽查大队大队长读《执行力差是谁的责任》有感

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执行力的关键在于人

----运政稽查大队大队长读《执行力差是谁的责任》有感

伏旭局长介绍一篇文章，并要求写出个人读后感。接到这个“任务”后惶惶然，猛觉自己已多年没有认真地读过书了。

没看文章之前，心中便从题目中找出些模糊的答案，等将文章认真地看完两遍，这种认识便更加清晰起来。这的确是篇好的文章，一阵见血地指出执行力差的五大原因，随即又开出一剂良方,让读者知道如何用“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”五大方法对症下药。

作为部门的负责人，在工作伊始应制订出非常明确的工作计划，让职工有了为之奋斗的方向，同时做好思想引导，为职工创造出良好的执行氛围，更要全面的了解职工的心态，和他们做好沟通，做好调度，时常亲临一线检查，知道下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的办法。沟通最大的好处就是能拉近职工和自己之间的距离，提高职工敬业精神和极大的工作热情。

不可否认，大部分职工都是不错的。他们有很多好的工作方法和经验，而作为部门的负责人就要利用好这些资源，经常组织一些经验交流的活动，把各位好的东西集中起来让每个员工都做到全面改善，尽快丰富自己的工作经验。目前，我们大队已经确立了一种工作制度，就是每月召开一次执法文书评查会，相互介绍好的执法经验，根据文书评查结果，奖优罚劣，借以促进执法工作的更加规范。

执行力的关键在于人，日常工作中，重要的是团队协作，只有队伍有了凝聚力…………

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