运管所工会主席、办公室主任读《执行力差是谁的责任》有感

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以个人的执行力带动团队的执行力

——运管所工会主席、办公室主任读《执行力差是谁的责任》有感

执行力，即为有效利用资源，保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。近期以来，根据局文件要求，本人对《执行力差是谁的责任》进行了认真学习，并就其具体概念等相关资料进行了查阅，进一步加深了对文章内涵的理解。

任何工作没有执行力，都将无法得到有效落实。该文章将执行力差归结为“是老板的问题，是管理的问题”。的确，团队的执行力是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。要靠老板、靠单位和部门领导提出明确的目标，制定可行的方法，落实有效的激励和考核措施等等。但作为一个基层单位，更紧要的是要将团队的执行力与提高个人的执行力紧密结合起来。个人执行力主要取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否有正确的工作思路与方法，是否有正确的工作态度等。也就是说，要通过提高个人执行力增强职工完成任务的意愿，提高职工完成任务的能力，提升职工完成任务的程度，从而推动和提高整个团队的执行力。因此，就每一位干部职工而言，应从以下几个方面提高个人的执行力。

一、始终保持强烈事业心和责任感，提升工作的质量

这就是要解决“想执行”的问题。事业心和责任感是做好一切工作的基础，是自觉做好岗位工作的原动力。有了事业心和责任感，才能发自内心地对待上级安排的每一项工作，才能认真对待工作的每一个细节，才能做到用心想事，用心谋事，用心…………

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