局信息科科长《执行力差是谁的责任》读后感

内容预览：

提高执行力的五个要点

---局信息科科长《执行力差是谁的责任》读后感

在认真阅读《执行力差是谁的责任》一文后，感慨万千，现将想法整理，形成此文。

“有法可依、有法必依、执法必严、违法必纠”，这是我国法律制度建设的基本原则。再好的制度，挂在墙上，说在嘴上，写在纸上，那仅仅能成为摆设，对实际工作开展起不到应有的作用。我们只有牢牢抓住制度的执行环节，才能抓住各项工作开展的重点，推动工作有序、卓有成效地开展。

要形成严格、积极向上的、强有力的制度执行力，应当注意如下五点：一是科学合理的制度；二是领导身先士卒；三是强化制度教育；四是完善监督机制；五是严格责任追究和奖罚分明。

目前，我们交通系统各单位、部门在制度的执行中还存在着许多这样那样的问题，致使有的制度得不到很好的贯彻落实，基本原因有：一是制度与现实存在一定差距，有的制度互相冲突，在实际工作中难以操作；二是个别领导对执行力重视不够。认为只要制订出制度就能约束人们的行为，忽略了执行环节的重要性，致使制度不能起到实质性的约束作用；三是个别具体工作人员素质不高，缺乏责任心，执行力差。在实际工作中，部分干部职工缺乏责任心，只凭自己的主观意识工作，对有利于自己的制度就执行，反之就不执行，有条件地选择性执行工作制度。四是违规处理不及时，不严厉。对发生的违规行为不及时处理，致使广大干部职工思想麻痹，认为制度执行不执行一个样，即使被发现也不过如此。五是奖励机制欠缺或者不到位，致使形成了干好…………

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