局宣传科科长读《执行力差是谁的责任》心得体会

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如何提高中层干部的执行力

——局宣传科科长读《执行力差是谁的责任》心得体会

近一段时间，根据局领导的要求，认真研读了《执行力差是谁的责任》一文，并搜集了一些有关“执行力”方面材料，其中一些精辟的见解给我留下了诸多感悟。就工作而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”，换言之，做什么事情是战略，怎么做事是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难，这恰恰体现了执行力的重要性。这就是此次学习给我的启示。

作为科室负责人，如何带领科室按质按量地做好领导交办的任务？这就是执行力的最直接反映。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着每个部门、每个环节的工作。我认为，执行力的关键在与人，执行力能否提高、执行力是否很好地贯彻下去，管理者，尤其是中层管理者的态度起着重要作用。因为中层管理人员既是执行者，又是领导者，他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙壁。他们在执行文化中发挥的是上下沟通的作用，在管理执行的落实上扮演着执行落地的重要角色。结合平时工作实践，我认为要提高执行力，提高中层干部的执行力是关键。

一是认识到位是提升执行力的前提。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求。认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把…………

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