交管所所长《执行力差是谁的责任》读后感选登

内容预览：

如何提高乡镇综合执法执行力

----交管所所长《执行力差是谁的责任》读后感

通过认真研读《执行力差是谁的责任》，收获颇多，对实际工作有很好的借鉴意义。文章认为就个人而言，执行力就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织，则是大家围绕共同目标把任务一步步落到实处的能力。文章作者通过大量国内外企业的调查，得出了“执行力差是现象，管理不善才是本质”的观点，找出了执行力差的原因，解决的办法就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。结合工作实际，乡镇交通运输综合管理所的执行力是指综合所及其工作人员贯彻落实国家有关交通政策、法律、法规及上级主管部门决策部署的操作能力和实践能力，即执行命令、完成任务、达到目标的能力。作为当今体制下的乡镇辖区农村道路运输市场监管部门，或多或少存在着执行力差的问题，既有管理的问题，也有及个别职工能力的问题。深入研读这篇文章，对于我们强化责任心、提高执行力、抓好工作落实具有很强的现实意义。

一、梳理明确乡镇交通综合执法职能，为开展乡镇交通综合执法明晰方向

综合管理所2012年7月成立以来，在无经验可借鉴的情况下，积极探索，勇于创新，对照管理职责，结合xx实际，认真梳理探讨，制定了农村道路运政管理和路政巡查、等外级航道管理、港口管理以及水上交通安全监督管理等监管工作标准和工作流程，并将其印制成《业务培训手册》，发放给每一个执法人员。指导各乡镇交管所全面开展运政、路政等执法工作，并通过以上工作的开展，解…………

本文共19434字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]