交通运输局武装部部长《执行力差是谁的责任》读后感

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以坚定有效的执行力推动交通新跨越

——交通运输局武装部部长《执行力差是谁的责任》读后感

今年以来，全局上下深入开展党的群众路线教育实践活动，全面落实徐州市和xx市委、市政府的各项工作部署，交通基础设施建设、为民实事、融资、安全、法制、维稳等工作保持较为强劲的发展态势，这些成绩的取得离不开全局上下的共同努力，更是全局上下强化执行力，狠抓工作落实的结果。近期我局决定在系统内开展群众性读书活动，推荐学习《执行力差是谁的责任》一文，仔细阅读后受益匪浅，下面我就自己对执行力问题的想法和一些体会与大家作一个交流。

一、对执行力的理解和认识

几年前，有两本书风靡一时，一本是《没有任何借口》，另一本是《执行---如何完成任务的学问》。它是美国的管理大师拉里.博西迪和杰克.韦尔奇所著。所谓“执行”，是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进。执行力是“做”的能力，即选用合适的人去做正确的事，把事情做好的能力。

提升执行力有五个要素：一要有目标计划，这是前提。有目标计划，执行时才有努力的方向。二要有责任分工，这是关键。必须将系统的目标细化分解落实到各个部门的每个成员，明确责任，确保执行者清楚地知道该干什么。三要有沟通协调，这是手段。要针对执行中出现的问题，及时沟通协调，群策群力集思广益，整合资源密切配合。四要有督查反馈，这是保障。要畅通信息反馈渠道，客观反映执行的进度和效果，及时查找发现问题和困难，鼓励先进，鞭策后…………

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