客运管理处处长学习《执行力差是谁的责任》心得体会

内容预览：

将执行力贯穿于行业管理全过程

----客运管理处处长学习《执行力差是谁的责任》心得体会

期，全市交通运输系统党的群众路线教育实践活动正在轰轰烈烈地开展，为进一步强化思想建设和执行力建设，不断推进交通运输事业阔步前行，根据局主要领导批示精神，结合开展读书教育活动，集中学习了《执行力差是谁的责任》一文，受到了很大的教育和启发。下面谈一下个人的心得体会。

《执行力差是谁的责任》一文，通过对大量国内企业的研究并与外企进行对照，以及与国外企业ceo们深入交流，深入剖析了执行力差是谁的责任五个方面的根本原因：“员工不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干了有什么好处、知道干不好没什么坏处”；并提出来了解决执行力差问题的五大方法，即“目标明确、方法可行、流程公道、激励到位、考核有效”，这对于我们强化责任心，转变思想、提高执行力，抓好当前工作和谋划长远发展无疑具有很强的现实意义。结合本职工作，我认真进行了剖析和查找，客管处是履行城市客运管理职能机构，负责出租汽车行业的协调、监督和服务，规范其经营行为，为广大乘客提供优质服务，促进我市城市客运出租市场健康，稳定、和谐发展。但是，目前我市客运出租汽车行业，仍存在一些热点和难点问题，对此通过学习就解决解决问题的措施和对策有以下体会。

一、明确执行力方面存在的问题

1.经营权管理问题。全市有6家公司，拥有536辆出租汽车，主要以挂靠公司管理为主，750余名从业人员，各公司的管理水平参差不齐，有待提…………

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