汽修所所长读《执行力差是谁的责任》心得体会

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凝聚提高执行力的共识

----汽修所所长读《执行力差是谁的责任》心得体会

市局下发关于开展学习《执行力差是谁的责任》的通知文件后，我在多次研读基础上对全部干部职工进行宣讲，也组织了中层以上人员进行了专题讨论。通过学习讨论，我结合平时的工作进行了自我剖析和反思，也初步领会了领导推荐学习这篇文章的良苦用心。

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，反映一个组织一个单位的整体素质，也反映出管理者的角色定位。单位执行力是各项工作的核心环节，管理者对执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，各项工作才能顺利开展；对执行力抓不好，职工队伍不团结，工作消极，就不能把国家的方针政策和主管部门的要求落到实处。

我作为一名单位负责人，既是局目标任务的执行者，也是本单位目标任务的布置者，应努力提升业务素质和解决问题的能力，能面对困难勇往直前。在日常管理工作中，敢担当、敢作为，坚决按局领导下达的各项任务执行，做到政令畅通，不留死角。

与此同时，对下级执行力差的各种表现行为，在做好表率的前提下，坚决予以批评纠正，对提升较快的员工予以表扬奖励，以表扬奖励鼓舞员工，以批评纠正激励员工，彻底改变员工“不知道干好了有什么好处”、“知道干不好没什么坏处”的消极思想。平时加强对职工的交流和沟通，处事公平公正，在职工中树立清政廉洁的威望，保证内部的团结和凝聚力。

同员工一起进行二维检测技能培训和专业知识学习，只有管理者熟练的掌握了检测技能和专业知识…………

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