2012年市工信委行政绩效管理半年工作总结

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2012年市工信委行政绩效管理半年工作总结

【内容摘要】

一、主要工作措施二、工作推进情况（一）完成单位gdp节能降耗指标情况（二）标准厂房建设三、存在问题四、下步工作安排

【正文】2012年是“十二五”规划和推进桥头堡建设的关键之年，xx市工信委按照《xx市人民政府办公室关于印发xx市2012年加强政府自身建设工作要点的通知》（x政办发〔2012〕15号）和《xx市审计局关于印发2012年行政绩效管理制度工作要点的通知》（x审发〔2012〕8号）文件要求，结合工信委工作实际，紧紧围绕市委、市政府的工作中心和年初制定的目标任务，统一思想、扎实工作，加强组织协调和督促力度，抓好行政绩效管理重点事项的进度管理，全力推进行政绩效管理工作的落实。现将2012上半年年行政绩效管理工作情况报告如下：

一、主要工作措施

(一)切实加强领导。市工信委高度重视行政绩效管理工作，年初按照市审计局的相关要求，及时出台了实施方案，完善了各种管理措施，加强与牵头部门、责任部门的协调配合，明确责任，细化工作任务，积极化解工作中存在的问题，有力地推进各项工作的落实。　　　　

(二)明确职责分工。对市工信委上报的标准厂房建设和完成单位gdp节能降耗指标两项重点管理事项进行细化，明确了分管领导和牵头科室，明确了职责分工。及时将加大100万平方米标准厂房建设力度和完成单位gdp能耗下降3.5%的节能降耗指标分解到各县（市）区和相关单位，使行政效能管理工作责任明确，工作得到落实。

(三)做好督促落实和检查工作。按照集中组织、统一做好督促检查落实的要求，坚持每月度开展一次督查…………

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