某县税务局2018年绩效管理和数字人事工作总结

内容预览：

2018年，在国税地税征管体制改革的大背景下，**县局在省市局的正确领导下，紧密依靠“绩效管理抓班子、数字人事带队伍”这两大法宝，考评制度不断完善，考评内容不断精简，考评方法不断丰富，成为了推动工作的有力抓手。全年并未发生不良舆情信访事件，顺利实现了“事合、人合”国地税合并节奏，“力合”目标也已初步实现。

一、持续改进，不断完善，绩效管理和数字人事工作取得一定成效

**县局严格按照省、市局统一部署，结合日常工作实际，持续落实督促检查、绩效考核和结果运用的有机结合，着力解决考重结果、考而无据，督重过程、督而无力的问题，形成了“人人讲绩效，事事重绩效”的工作格局，有效推动了重点税收工作的开展。

（一）完善了管理机制，确保绩效管理和数字人事工作有凭可依

县局将推进绩效管理和数字人事作为全局年度重点工作之一，系统上下协同一心，尽职尽责，较为顺利地完成了绩效管理和数字人事相关工作。一是配齐绩效人员，强化机构保障。配备一名专职负责绩效管理和数字人事的工作人员，为工作的顺利开展打下坚实的组织基础。二及时修订，明确工作重点。年初，结合上级确定的目标和重点，先后分层次召开党组会、科室负责人和绩效联络员两个座谈会，征求意见、建议10余条，对办法进行修订，将工作重点明确，突出绩效指标的引导作用。同时，县局办公室在人教股的大力支持下，迅速将全局的机构和人员信息配置到位，确保大家顺利开展领导推动和个人任务自拟工作。三是紧盯进度，强化过程监控。多次召开各类推进会、汇报会、分析讲评会和意见征求会，听取各单位绩效管理和数字人…………

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