区地税局局长谈绩效管理工作

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区地税局局长谈绩效管理工作

　　绩效管理，是运用绩效管理理论和方法，建立符合税收工作规律和特点的绩效管理机制，对地税部门围绕中心、服务大局、履行职责、完成任务的过程和结果实施管理及考评。包括绩效计划、过程管理、绩效考评、结果运用四个环节。

　　一、绩效管理工作运转情况

　　（一）工作情况

　　经过了几年的运行，绩效管理工作在我局推行顺利并且取得了明显的成效。我局2012—2015年获xx区绩效考评优秀单位，2013年获市地税系统绩效考评先进单位（一等奖），2015年获市地税系统绩效管理优秀奖（二等奖）。地税系统全面推进绩效管理考评以来，我局的领导机构、人员岗位、职责、管理办法等都落实到位，指标任务的承接、制定、分解、运行、监控、完成的情况良好。

　　（二）存在问题

　　绩效考评对工作的引领推动作用未能充分发挥，表现在：具体工作推进不够理想，部分指标应付式填报，质量难以评估；存在工作完成不及时，造成迟报、漏报现象；系统考评环节未能完全反映工作实际。一是由于对绩效指标的运用尚不成熟，对绩效管理指标体系缺乏研究分析，未能合理制定切实的指标体系和加减分及评价方法，导致绩效管理工作的公平性、公正性欠缺。二是由于各单位部门工作难易程度和工作量存在差别，绩效考核指标难以充分反映，绩效工作的可比性不够明显。三是绩效考评的结果运用功能尚未充分发挥，未能充分激发干部职工的工作激情，日常工作上，目前基本还是“能者多劳”，但未能体现“多劳多得”。

　　客观原因：

　　机构不独立，绩效管理办公室挂在局办公室下面；…………

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