区局绩效管理2019年工作总结和2020年工作计划

内容预览：

按照2019年市局和区委政府绩效考评要求，区局绩效管理工作聚焦事关全局和长远发展的重点工作，细化制定绩效制度及绩效指标，压实指标责任，实施过程管控，推行风险管理，强化跟踪督促，较好发挥了绩效管理“促落实”作用，高质量完成了系列重点工作。　　

一、2019年绩效管理开展情况　　

一是科学设置考核指标。根据关键性、适用性、可考性的原则，合理搭建绩效考评基本架构。成立区局绩效管理及数字人事工作领导小组，细化考评委员会职责，规范会议议事规则，落实成员单位联络责任，畅通绩效沟通渠道。对照各部门工作职责，全面梳理、逐项分解全局年度重点工作和市局绩效任务，确保各项工作无缝对接、精准定责、落实到位。　　

二是持续加强过程控制。实时监控重要时间节点，包括重点工作分阶段考核的节点、重要数据资料上报的节点、年终考核考评的节点等，并及时提醒各部门及时掌握工作进度和重点指标完成情况，杜绝低级失误。2019年发布绩效工作提醒12次。通过月例会、绩效管理分析会等形式，定期通报绩效管理工作，肯定成绩，发现问题并提出改进意见。全年开展绩效专题分析12期，确保绩效计划的有效执行和指标的全面完成。　　

三是客观公正实施考评。重视“无差距、无管理”原则，要求区局各考评部门要严格实行“阳光考评”，规范考评程序，严肃考评纪律，防止弄虚作假、违规操作，确保考评结果真实反映工作实际。将绩效考评结果切实应用于干部评先评优中，进一步激发干事创业的积极性。　　

二、绩效工作存在的问题　　

一是绩效管理工作落实还不够主动。各部门对绩效管理的推进力度不…………

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