2011年区财政局机关目标考核办法

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2011年区财政局机关目标考核办法

为进一步改进和完善机关目标考评管理机制，切实提高机关目标责任考评的指导性、约束性、针对性和可操作性，增强全局干部职工的任务观念和责任意识，为财政工作实现新的跨越打下坚实基础，按照“突出重点、推动工作、简便易行、务求实效”的原则，制定本办法。一、考核对象局机关各科室、局属二级单位。二、考核分值设置考核项目共6项，共100分。其中：对上争取10分，工作质效20分，巩固双基30分，争先创优10分，宣传调研10分，队伍建设20分。三、考核标准（一）对上争取（10分）。坚持“应争尽争，确保计划，力争超额”。根据上年完成数额确定本年任务基数，发展资金（剔除政策性因素）每增（减）100万元，加（扣）0.1分；业务费每增（减）1万元，加（扣）0.1分。加、扣分不超过2分。（采取管理科室与业务科室结对对上争取，捆绑考核，同奖同赔。由预算科负责考核）。（二）工作质效（20分）。坚持“部署有方案，办理有措施，办中有督导，办毕有回音”。交办的重点工作事项和常规工作，未在规定时间、规定要求办理或贻误工作的，每次每项扣0.1分；受到服务对象来信来访，投诉举报造成不良影响经核实的，一次扣0.5分,两次的此项不得分。（由局办公室会同监察科考核）（三）巩固双基（30分）。坚持“资料有档案，数据有分析，网络有平台，操作有程序”。1、严格资料收集及档案管理（10分）。各科室相关工作文字材料、重点业务基础资料、批阅的相关文件复印件等重要资料，要求收集齐全、移交及时、分类装订；二级单位档案比照局机关档案管理方法收集归档。（由办公室负责考核）。2、加强数据库…………

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