在推进基层减负中提高队伍建设平行等值考核成效的调研思考

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在推进基层减负中提高队伍建设平行等值考核成效的调研思考

近年来，为提升队伍正规化建设工作水平，各县（市）xx机关根据xx市局、支队《关于平行等值考核的意见》有关要求，结合队伍管理、业务工作实际情况开展了队伍管理与业务平行等值考核考评，通过实行队伍与业务考核并重，充分发挥考核这一杠杆作用，强化了队伍建设首要地位，夯实领导干部“一岗双责”工作责任。今年是“基层减负年”，如何更好的为基层减负，让考核精准发力，发挥推动队伍建设、业务工作的杠杆作用，笔者对推行平行等值考核后四年来，我大队平行等值考核工作开展情况进行了深入调查研究，从中摸清一些情况，找出了存在的具体问题，形成了一些新的思路对策和建议：

一、近年来队伍建设平行等值考核的做法与成效

xx年我们率先在xx各县市交警大队开展了队伍建设平行等值考核，每月通过开展队伍建设、交管业务等值考核，增加市局、支队考核成绩在本月考核分值中占有的比例，落实奖惩机制，不断强化考核结果运用，直切队伍管理“软肋”，直击交管工作要害，进一步提高了队伍管理工作成效。

一是强化组织领导，让考核更加高效。为切实做到“为基层减负”，让基层中队将更多的时间、精力放到工作上，大队一是成立了由大队领导班子为组长、其他机关科室负责人为成员的考核考评工作领导小组，按照实事求是、有的放矢的原则，对考核工作“整合”、“瘦身”、“提质”，从而避免了因督导检查频繁扰乱基层工作的情况发生。二是进一步完善了考核评价体系，结合实际，合理量化指标，坚持考核差异化，做到在差异中看增长、看表现。同时，大队坚持“…………

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