县公路管理局工程机械队管理人员绩效考核细则

内容预览：

县公路管理局工程机械队管理人员绩效考核细则

一、工程机械队队长职责与职权：(总分100分)

1、向分管局长负责，主持机械队的全面工作。(20′)

2、建立健全本队各种规章制度、奖惩措施，并严格督促执行。(10′)

3、制定全队的经营方案和生产指标。(10′)

4、安排部署队部各部门的工作任务，并及时督促落实，主持召

开队务会。(10′)

5、组织好职工劳动优化组合，合理制定职工利益分配方案。(10′)

6、负责抓好职工思想教育工作，确保职工队伍的稳定；抓好计

划生育工作和精神文明建设。(5′)

7、严格执行党和国家的方针、政策、法律、法规和上级的决定，

遵守财经纪律，严格控制各项经费开支。(20′)

8、确保队有财产和固定资产不流失。(5′)

9、廉洁奉公，以身作则，克尽职守，全面履行队长职责，并定

期向局长述职。(10′)

二、生产经营付队长职责：(总分100分)

1、向队长负责，分管经营部工作。(10′)

2、负责拟定全队生产经营计划、生产指标。(20′)

3、负责项目管理考核。(30′)

4、负责本单位施工定额的编制并修订。(10′)

5、工程计量审核、工程质量自检、工程技术管理、工程结算审核。(30′)

三、机械付队长职责：(总分100分)

1、向队长负责，分管综合部工作。(20′)

2、负责全队机械管理和安全生产管理。(30′)

3、负责全队固定资产。(20′)

4、负责考核项目机械方面工作。(30′)

四、主任工程师职责：(总分100分)

1、负责项目管理考核。(20′)

本文共1360字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]