某县供销社2023年度人才工作要点

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某县供销社2023年度人才工作要点　　

2023年，要打造一支对农民群众有感情、对合作事业有热情、对干事创业有激情的高素质干部队伍。　　

一、充分认识人才对加强干部队伍建设的重要性。供销社系统已经进入改革发展新阶段，突破人才对事业发展的制约瓶颈，已成为当前供销系统干部队伍建设工作的重中之重。人才兴、则事业兴，人才是供销合作社参与市场竞争的根本保证,是供销合作社发展的有力支撑，是供销合作社改革发展的需要，是促进供销合作社长远、健康、科学发展的保证。所以，要大力实施“人才强社”战略，牢固树立新型人才观，充分认识人才对干部队伍建设的重要性。　　

二、建立和完善干部队伍培养体制机制。努力形成各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制，一是完善培训制度，分门别类强化理论和实践培训，提升现有人员的能力素质。二是建立干部双向交流制度，鼓励引导机关干部到基层社、社属企业历练本领。同时，要大胆使用基层社、社属企业优秀干部。三是吸引、选拔优秀企业和专业企业经营等社会人才，到供销社干事创业。四是通过公务员招考，招录具有专业技术能力的毕业生，充实干部队伍。同时，一方面建立按劳分配与按生产要素分配相结合的激励机制，充分调动干部职工干事创业的积极性。另一方面建立健全干部考评体系。严格奖优罚劣、奖勤罚懒的绩效考核，为愿干、能干、干好者提供上升通道。实现人才引得进、干部立得住，从而确保供销干部队伍健康发展。　　

三、努力提高干部职工工作积极性。一要不断提升供销社自身排位。要让供销社有话语权、单位有美誉感、干部职工有自信心。二要…………

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