事业单位绩效考核工作的主要做法、问题及改进建议

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事业单位绩效考核工作的主要做法、问题及改进建议

　　xx年，xx县选取教育、卫生系统64个事业单位进行了绩效考核试点工作。一年来的试点证明，绩效考核对督促事业单位提高公益服务质量和水平发挥了重要的作用，是推动事业单位更好地履行职责和为民提供优质公共服务的重要“抓手”。

　　一、主要做法

　　（一）加强领导，提供考核组织保证

　　1、建立、健全组织机构。xx年9月，成立了以县委常委、常务副县长为主任，县纪委书记、县委组织部部长为副主任，县委办、县府办、纪检监察、组织、编制、财政、人社、审计和统计等相关部门主要负责人为成员的县事业单位考核委员会，考核委员会办公室设在县编办，具体工作由县事业单位监督管理局承担。县事业单位考核委员会负责组织、协调全县事业单位考核工作，负责审定考核结果，确定考核等次；考核委员会办公室负责整个考核工作的具体组织实施工作，负责组建考核评委库和专业绩效考核委员会，负责制定共性指标实施细则并组织实施，负责审定个性指标实施细则和年度目标任务，负责提出考核等次建议及考核结果的公示和发布等工作。同时赋予了县事业单位监督管理局监管、考核职能。考核委员会的成立和监管机构相应职能的增加，为机构编制部门牵头开展事业单位绩效考核工作提供了保障和依据。

　　2、制定考核办法。在充分调研并反复征求纪检、组织、人社、财政、统计等相关部门意见的基础上，起草了《xx县事业单位绩效考核办法》（以下简称《办法》）。《办法》经县政府常务会议充分酝酿讨论后，提交县委常委会议研究通过，并以县委、县政府文件印发。《办法…………

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