煤矿扩修队内部市场考核管理办法

内容预览：

扩修队内部市场考核管理办法　　

为了认真贯彻《*煤矿关于全面推进内部市场化管理的实施意见》，适应市场管理的需要，必须通过建立内部市场，加强内部管理，提高材料、配件、工具等的利用率，精打细算，降低材料消耗，目前推行内部市场化管理是企业适应市场竞争，转换经营机制的需要，是提高效益，增加职工收入的需要，也是市场经济形势的一种管理创新。为实现“产量增，效益增。”“降成本，增收入”的新课题。我队必须运用市场机制：走精细化管理之路把区队班组看作一个经营实体，以班组为核算单位。在费用支出上，材料消耗上精打细算，由过去的“花了算”变成“算着花”和上市场买菜、买面、油等一样，讨价还价能省一点是一点，能省的千方百计的省下来，能回收复用的坚决不投入新的。用市场机制增强职工的成本节约意识，节约了成本用来发工资，其最终目的就是，通过内部市场化，使每一个生产者，都是经营者，使每一件事情都讲投入与产出，每一种生产要素都有价格。形成“千斤重担，人人挑，人人肩上有指标”的良好氛围。二级市场核算实行日清日结；三级市场实行班清班结，使职工的切身利益与区队的效益紧密地结合在一起，同甘共苦以达到提高经济效益，增加职工工资的目的。为此我们扩修队建立了内部市场管理办法。　　

一、加强组织领导，明确工作责任　　

为确保内部市场化管理工作顺利开展，加强对考核管理工作的组织领导，强化考核奖惩力度，队成立内部市场化管理领导小组。　　

组长：　　

副组长：　　

成员：

二、严把材料的计划，审批、领用关，搞好材料修旧、利废。　　

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