工业园区领导干部督查考核办法（试行）

内容预览：

**工业园区领导干部督查考核办法（试行）　　

第一章总则　　

第一条为深入贯彻落实党的十九大精神和全面从严治党要求，全面落实“转变作风改善发展环境”建设年活动各项任务要求，充分发挥考核的激励约束作用，进一步转变工作作风、激发广大干部干事创业的积极性和主动性，推动园区党委、管委会重大决策部署全面落实，结合园区实际，特制定本办法。　　

第二条督查考核是指园区领导干部的动态考核，通过对平时完成工作任务过程的了解和掌握，推动各项重点工作全面落实，为园区经济社会健康平稳发展提供坚强组织保证。　　

第三条督查考核的范围及对象：园区领导班子成员及科级以上干部。　　

第二章考核内容及方式　　

第四条领导干部主要考核落实上级党委、政府和园区党委、管委会确定的年度重点任务情况，落实承担和分管工作任务过程中的政治态度、履职能力、自我要求、改进作风情况，侧重了解工作思路、计划安排、具体措施、进展落实和德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现情况。　　

第五条督查考核采取谈话了解、听取汇报、实地查看、领导评价、建立台账等方式，多渠道收集领导干部相关的评价资料和信息。　　

（一）谈话了解。园区主要负责人定期与班子成员和其他科级干部开展谈心谈话，原则上每年不少于2次，重点了解和掌握履行工作职责情况，联系群众、改进作风情况，帮助解决思想和作风上存在的突出问题。　　

（二）听取汇报。园区建立周计划和周报告制度，每周召开班子会议1次，领导干部要在班子会议上汇报完成党委、管委会分解的目标任务情况，分管的重点工作…………

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