公司经理层成员经营业绩考核办法

内容预览：

公司经理层成员经营业绩考核办法

第一章总则

第一条为规范公司市场化选聘的经理层成员年度和任期经营业绩考核管理工作，客观评价工作绩效，努力促进公司整体经营发展目标的顺利实现。根据省国资委经营业绩考核导向,结合公司实际,特制定本办法。

第二条本办法规范了公司经营业绩考核管理的业绩考核方案、考核结果运用、申诉与处理及管理与监督等内容。

第三条本办法所称“经理层成员”是指经省国资委同意，公司董事会市场化选聘的经理层成员，包括但不限于副总经理、总会计师等。

第四条经营业绩考核工作由董事会牵头，考核工作由薪酬与考核委员会具体负责，下设办公室在组织人事部，组织人事部门是经营业绩考核工作的牵头部门，公司各职能部门根据分工、协调、配合共同完成。经营业绩考核分为年度考核和任期考核。

第五条经营业绩考核实行任期制和契约化管理。公司董事会授权董事长与总经理签订年度和任期经营业绩目标责任书，总经理与其他经理层成员签订年度和任期经营业绩目标责任书。

第六条经营业绩考核工作应当遵循以下原则：

（一）坚持依法依规原则。经营业绩考核必须严格遵守国家法律法规和国有企业改革相关规定，认真履行相关程序，加强动态监测，坚持以管资本为主加强国有资产监管，有效落实国有资产保值增值责任，确保程序合理、规则公平和结果公正。

（二）坚持“权责利”相统一原则。理清党委会、董事会和经理层的权责，完善董事会对经理层授权经营体系，规范权力运行，实现权利、义务、责任相统一。

（三）坚持激励与约束并重原则。正确处理授权经营与…………

本文共2831字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]