国有企业财务总监考核办法

内容预览：

国有企业财务总监考核办法

为进一步加强对国有企业财务总监的管理，调动监管工作积极性，提升监管水平，维护所有者权益，更好的为企业健康运行和改革发展服务，特制定本办法。

一、考核内容

（一）基础工作（20分）

1、督促企业按月报送企业会计报表和企业运营情况分析报告。

2、参与企业年度财务、资金预算方案的编制和审核工作，并按时报送区国企管理办审核备案。

3、做好监管企业自身的融资，控制融资成本并配合总公司做好融资工作。

（二）监管工作（80分）

1、按季做好企业内审，配合区国企管理办组织对企业财务情况的检查审计。

2、严格执行财经纪律和财务制度，对企业所有资金活动进行联审联签，对违规支出行使否决权。

3、全程参与企业对外投资、融资、担保、招投标等重大事项的决策，并及时向区国企管理办报告有关情况。

4、督促企业加强经营管理，确保企业三项费用控制在核定的费用率之内，其中企业工资不得超过核定的总额。

5、指导企业健全财务机构，健全核算体系，做好会计核算工作，全面真实反映企业经营活动情况和财务收支成果。

6、督促企业健全各项内控制度，及时提出加强企业管理的建设性意见和建议报董事会和区国企管理办。

7、监督企业按照宿开管[2015]32号文件规定做好有关事项的报备报批工作。

二、考核方法

（一）考核采取百分制，按考核内容分项设置分值；

（二）考核实行平时考核、年终检查评比、企业经营层和职工评议相结合的办法。平时考核占20分，年终检查评比占70分，企业经营层和职工评议…………

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