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2017年公司人才工作总结报告
为了进一步强化“人才强司”战略,落实《高层次人才引进和管理办法(试行)》,加快公司项目的推进工作。公司领导高度重视人才引进工作,2017年共引进高级工程师2名,中级工程师一名,全日制硕士研究生一名,当前,公司拥有高级工程师两名,中级工程师两名、中级经济师一名、全日制硕士研究生一名,在职研究生两名,这支人才队伍为公司全面推进工程项目建设提供了技术支撑。
一、经验做法
(一)根据公司项目需要,经领导同意,确定招聘人员,并积极参加广西赴区外紧缺人才招聘计划。
(二)薪酬待遇。对引进的中高级人才,根据岗位岗位设计薪酬及相关待遇,薪酬待遇向中高级人才倾斜,除公司其他福利外,还为崇左市紧缺人才安排带薪假期,区外10天,区内5天。
二、人才工作突出的问题
在人才的实践过程中,理论知识是很丰富,在指导实践的过程中,还出现诸多的问题。
(一)经济管理类人才难以引进。对于工程项目,公司目前是有能力建设好,现在是建设完以后的管理运营问题,对于是缺乏管理运营类的人才。
(二)难以留住人才。目前,公司中高层管理人员还没有实行年薪制度,特别是中高级人才的待遇偏低,难以留住人才。
(三)人才难以考核。对于引进的中高级人才都存在不接地气,技能难以施展,缺乏指标考核项。
(四)人才跳槽频繁。各平台公司待遇之间差距较大,为了能吸引招聘更加优秀的人才,各平台公司都抛出丰厚的待遇,使得人才在平台公司跳槽频繁。
三、远景
(一)加…………
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