市供销社2017年度绩效考核自评报告

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市供销社2017年度绩效考核自评报告

　　2017年，我社按照市委市政府关于开展绩效考核评估的总体要求，根据我社制定的绩效考核评估工作方案，认真学习贯彻落实《中共xx省委xx省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（x发〔2016〕3号）《中共xx市委xx市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（x市发〔2016〕17号）及市委市政府下发的各类文件精神，把绩效考核评估作为检验市供销社服务“三农”、促进全面建成我市农村小康社会的标尺，采取切实措施，逐项抓好落实，圆满完成各项工作任务。

　　一、加强组织领导。我社成立了绩效考核评估领导小组，xxx同志任组长，xxx同志任副组长，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx同志为成员，绩效考核挂靠科室及负责人为人事教育科xxx同志，xxx同志为绩效管理平台联络员，xx同志为日常工作联络员。绩效考核评估工作坚持在我社绩效考核领导小组的统一领导下，由绩效考核办公室具体统筹、督导协调、检查评估、运用考核结果。

　　二、制定绩效考核方案。我社根据市绩效办的有关文件精神，积极推动各项工作落到实处。我社制定了《2017年市供销社绩效评估实施方案》，把各项评估指标分解到各个科室，明确责任分工，详细说明加分、减分及一票否决事项，做好进度安排，制定工作措施和奖罚制度，确保各项指标全面推进。

　　三、绩效考核指标任务完成情况。我社高度重视绩效考核各项工作任务的落实，认真传达学习市委市政府的文件、会议精神，结合单位实际召开会议研究具体实施方案，安排部署各项工作。对工作推进情况进行阶段性督查，对任务完成情况进行点评，协调…………

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