工商局党组书记、局长2015年度绩效考核履职报告

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工商局党组书记、局长2015年度绩效考核履职报告

　　2015年，是工商部门的改革之年，面对流通领域食品安全职能划转、工商管理体制调整和商事制度改革三项重任，我局紧紧抓住绩效考核这个有力抓手，坚持“抓改革促发展、抓考核促规范”的工作思路，通过扎扎实实的抓绩效考核，把干部职工的心思聚拢到工作上，通过落实工作责任，提升工作效能，确保了改革的稳妥实施和工作的稳步推进。截止目前，21项绩效考核指标，均已全面和超额完成。现就履职情况报告如下：

　　一、抓思路，始终坚持“五个工商、五种形象”发展思路

　　一是围绕党委政府中心工作，牢固树立“五个工商、五种形象”的发展思路。近年来，随着xx经济高速发展，日益复杂的市场经济环境对工商部门的履职提出了巨大的挑战。我始终认为，如何紧扣党委政府中心工作，确立未来一段时期内的基本发展思路，将成为xx工商在深化改革中实现跨越发展的关键。基于这一认识，自2013年开始，我就组织全州工商系统围绕州委、州政府的中心工作，对工商部门的发展思路进行了广泛的调研和讨论，确立了以“五个工商、五种形象”建设为目标（建设法治工商、服务工商、责任工商、现代工商、和谐工商，树立党委政府的助手形象、人民群众的公仆形象、市场经济的卫士形象、高效便民的窗口形象、和谐共进的团队形象）的基本发展思路。并紧扣州委、州政府的年度工作重心，不断调整各个阶段的具体目标，不断深化完善“五个工商、五种形象”发展思路，实现了在部门规划上与州委、州政府总体布局的有机结合，在部门履职上与州委、州政府中心工作全面对接。

　　二是围绕发…………

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