“岗位绩效考核132法”精益项目报告书

内容预览：

一、项目的背景、目的和意义　　

按照国家局统一部署，行业用工分配制度改革得以大力推进，“四定”工作全面完成，岗位绩效考核全面推开，并建立了岗位和绩效分开考核模式和综合评价体系。绩效岗位考核既是当前行业用工分配制度改革突出重点，也是基础管理工作中的难点，在我们的工作中发挥着指挥棒和助推器的重要作用。　　

但在实际运行中，现行岗位绩效体系存在考核分类不清晰，指标不具体，内容不完善，效果不明显等突出问题。在全行业提升基础管理上水平的背景下，为有效推进岗位绩效考核工作，2014年，xx烟草专卖局（分公司）结合烟草基层单位管理实际，进行了系统的思考和深入实践，深刻剖析现行岗位绩效考核普遍存在的问题，借助质量管理体系思想和方法，创新梳理出一条“岗位绩效考核132法”的解决思路，即一个总体思路、三种具体方法、两个侧重原则，有效破解岗位绩效考核难题，并有效促进了二者有机融合。　　

二、项目问题分析　　

（一）考核分类不清晰。　　

指标设置是整个考核体系的基础。按规定，在评价体系中，绩效考核主要反映工作成效，工作重点等；岗位考核则关注劳动态度、履职能力等。但实际工作中，专销工作指标易量化好纳入绩效考核，但后勤管理指标难以量化甚至定性，很难纳入绩效考核；而岗位考核的指标虚化考核无从下手。因此很多单位部门一直纠缠于某些指标如何划分，岗位考核指标如何设置的争论之中，最终导致考核恢复到以前状态，或是重绩效轻岗位考核，或是走形式、无实效。　　

（二）考核指标不具体。　　

考核指标一二十项，但考核者往往检查时无从…………

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