某局2014年绩效考核总结报告

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某局2014年绩效考核总结报告

为建立行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效的行政运行机制，根据《xx县2014年度绩效考评实施方案》的有关要求，xx县xx局2014年的绩效考评工作，紧紧围绕“四化推动四区”战略，在县考评领导小组的指导和干部职工的努力下，各项工作任务进展顺利，现将2014年绩效考评工作总结如下：

一、开展绩效考核的基本情况

（一）合理制定实施方案

为科学、合理制定年度目标考核申报表，由局办公室结合“三定”方案规定的职责，及工作实际，广泛征求各股室意见后拟定草案，经干部职工会议审议通过后，报绩效考评办审核修改，定稿后报分管县领导签字后呈报绩效考评办备案。申报表明确了各岗位职责，细化岗位指标，评分标准及完成时间设定科学合理。

（二）健全管理机制

为建立健全绩效考评管理机制，成立了以局长为组长，副局长为副组长，各股室相关人员为成员的工作领导小组，领导小组下设办公室，由办公室全权负责处理绩效考评工作的日常事务，确保绩效考核工作的顺利推进。通过召开会议，使单位各成员充分认识到绩效考评的重要性及必要性，按各有关指标做好各自工作，确保年终有佳绩。

二、年度工作任务完成情况

（一）反映部门主要履行职责业务实绩的业务性指标或绩效性指标

1、xx安全监理

（1）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把xx安全生产的管理工作作为主要任务来抓，2014年，xx县xx安全生产情况良好，未接到一起xx事故报告，每月定期在全国xx事故报…………

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