2013年度市容管理局绩效管理指标考核自评报告

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2013年度市容管理局绩效管理指标考核自评报告

　　我局2013年度绩效管理工作，在市委、市政府的正确领导下，在市效能办的指导下，认真按照市委、市政府办公厅《关于印发<xx市2013年度绩效管理工作实施方案>的通知》（x委办发〔2013〕52号）要求，加强组织领导，明确工作内容，细化分解任务，突出市容环境整改提升和履职情况督促检查，落实长效机制，加强常态管理，持续提升市容环卫水平，为建设美丽xx、提升宜居水平作出积极贡献。自评34.7分(总分35分)，扣分0.3分（其中加强摊点管理扣0.1分、强化渣土管理扣0.1分、完善垃圾收运系统扣0.05分、推进垃圾分类试点扣0.05分）。现将有关情况报告如下：

　　一、2013年绩效管理工作开展情况

　　2013年，我局党组高度重视绩效管理工作，严格按照市委、市政府的部署要求，采取切实有效措施，扎实推进各项工作，确保上级各项重大决策部署和年度重点工作任务完成。一是加强组织领导。成立领导小组，局党政主要领导亲自挂帅，班子成员分工负责；制定工作方案，明确各单位各部门职责分工，全力推进绩效管理工作。二是明确职责内容。明确绩效管理范围和工作内容，将绩效管理与评估范围延伸到局机关各处室、局属各单位和市城管支队；绩效管理工作内容包括绩效目标设定、绩效责任分解、绩效运行监控、绩效考核评估、评估结果运用、绩效整改提升等六个方面。三是科学制定绩效管理指标。指标考核占绩效总分35％（共35分），由业务工作实绩（4分）、履职能力建设（4分）、“五大战役”考核（7分）、机关党建工作（6分）和市委、市政府年度重点工作督查（14分）等五个部分…………

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